在这两天的拓展训练中，如果问我最大的收获是什么，我认为是我认识了团队的所有成员，并开始感知这个团队，帮助自己去定位自己和发展自己。

一、成长思路：认识  感知 适应   融合  调度。

1、认识

在去拓展训练基地的车上，组织者进姐和莎莎姐为了活跃我们的出行，给我们出了一个游戏，每个人都要参加并介绍自己，通过这个游戏，让我实现了脑海中人与名字的一一对应。

2、感知

在这场忘记年龄、忘记性别、忘我投入的活动中，我开始尝试去理解我们团队此次训练的目标和意图；去了解我们团队成员的习惯和性格。为此，我发现主动和积极的伙伴更容易获得团队成员的信任。同样高度的责任感和使命感，也使他们在整个活动过程中更加活跃、更加愿意付出，发挥了更多的正能量。

而那些本身积极主动，而暂时没有获得展示机会的同学，则迅速调整了心态，积极的配合组织，尽力完成队长分配的任务，同时在可能的情况下，适当的对团队其他成员予以协助，帮助完成团队任务。在这样的过程中再逐步的去建立自己的影响力。给我印象深刻的是，其中某些伙伴，他思维活跃，在实际的活动，往往客串组织者，给了团队更多的“思考的时间和空间”。

3、适应

懂得换位思考是适应团队的关键因素，在“空中断桥”游戏中，当别人站在高杆上，在底下观看的自己似乎会觉得很简单、很容易。在当自已身处其位的时候，才发现原来心竟然如此地狂跳、腿也不听使唤地抖动。所以，理解来源换位思考。

随着活动的不断进行，在不断的策划，不断的讨论、更多的总结中，我跟团队的其他成员，渐渐有了基本的了解，开始会尝试去适应别人的思维方式和处事技巧，开始去表达自己的想法，去帮助其他伙伴认识自己。

在这两天的训练中，我只做到了这些，至于融合，将是我在未来两个月的“源动力”训练营中的目标和方向。

二、具体方案：公司的未来定位于服务，要成为公司的一员，首先要跟上团队发展的步伐，在大局下做好一颗螺丝钉。

第1步：树立良好的职业态度，完成学生到职场人的蜕变。

在这两天的训练中，我深刻的意识到，要想顺利的融入团队，承担团队赋予的责任，完成好团队赋予的角色，首先要放开自己的思维，以开放的心态，应对变化，积极进取。积极的听取伙伴的意见，以谦和的态度来吸收来自团队成员的思路和方法，以恰当的方式，完成思路的整合、统一，实现资源价值的最大化。在团队面临困难时，或者团队成员出现失误时，朝着积极的方向去作为。告诫自己：只为成功找方法，不为失败找借口。

第2部：培养自己缜密的思维习惯

遇事先冷静思考，先计划，努力去实现计划（做好沟通和配合），做到“谋定而后动”。在面对困难时不要畏惧，勇敢的去尝试，积极的作为，大胆的跨越；面对简单的事情时不要大意，仔细的分析，细致的安排（责任到人）。通过完成好自己的任务来获得队友的信任，因为人们通常只会相信那些把本职工作做好的人，这样渐渐地去建立自己的影响力，为自己将来有机会负责一项任务积极的作为。

第3步：完善自己价值体系

提醒自己应该承担的责任，先努力完成自己应该承担任务，热爱自己的工作，以“寻乐”的心态努力工作。告诉自己“工作就是让未知的事物不断的打动自己”。让自己独立自主，独挡一面。个人和公司的竞争力来自你不可替代的价值。只有高水平的独立，才有可能带来高水平的协作。局部利益服从整体利益；以双赢的心态创造最大动力。

 三、总结归纳：让自己为团队不断成长提供更多的正能量。

1、完善自己：不断克服自己的弱点，在细节上修饰、完善自己。

不断学习，掌握做事的能力，学会待人处事的技巧。不断量化自己的目标。不断培养，去实行一些好的行为，养成好的习惯，最后让“优秀”成为自己的习惯。

2、升华自己：不断扩充心中的“圆”，在战略上扩充、升华自己。

在“七巧板”游戏中给我这样的启迪：我们在面临一个任务时，往往是两个步骤，分工和整合。我们在完成一项任务的组织结构，可以简单的分为一个中心几个基本点的纵向组合，这样的组织结构就形成了全局和局部。我们从任务分工到资源整合，从战略到分工是一个循环，也就是一个“圆”，从局部到整体，从全局到个体又是一个“圆”。而横向和纵向的两种思维方式和处事方式就构成了我们的思维空间，当我们的思维空间随着时间不断扩充，我们可作为的立体空间就会不断扩大，我们施展自己能力的舞台就会不断扩大，这样我们的公司，我们的团队就会不断扩大和提升。人们常说“心有多大，舞台就有多大。”，我的理解是，我们有多大的胸怀，我们就能融入一个多大的团队，所以，我个人认为，我们提升自己的关键在于提升和开阔自己的胸怀，实现真正的“有容乃大”。

同样“变形虫寻宝”的游戏也告诉我们，在一个大的格局下：分层管理、明确领导极其重要。每个人的岗位职责确定之后，各司其职，有利于明确责任，发挥个体的主观能动性，使其既知道自己应该做什么，又思考怎样做好，做事要先做计划，再开展行动。这就是“磨刀不误砍柴工”的道理。

3、成就自己：把每一个别人不屑一顾的机会都当成改变命运的绳索一样来抓住，让自己成为“士兵突击”中的王宝强，不急功近利，慢慢的经营、渐渐地成就。

4、成就公司：在公司中找准自己的位置，不做最优秀的我，做最合适的自己。“求生墙”项目让我理解到，原来通过团队有效地协作，使可以实现1加1大于2的结果的。所以我要在需要的位置上发挥自己最大的能量，成为公司一个有韧性的员工。

5、成就客户：先降低客户的期望值，这个可以给自己更多作为的空间，在这个基础上尽最大的努力，去给客户最大可能的回报，这是获得长期客户的一个思路。