“冰山理论”中说，每个人所展现出的能力只相当于冰山的一角，更多的能力隐藏在水面以下，这是一份庞大的资源。这次拓展训练的目的，就是帮助我们发掘自己的能力、团队的能力。很高兴，它成功了。

一到训练场地，教官们就给我们布置了一个看起来有些困难的任务在15分钟内，各小组选出自己的组长，设计队旗、队训、队歌。在计时开始的五分钟内，我们忙作一团，除了选出队长，没有做出任何有效的决定。看着时间飞快地流逝着，我们明白，就这样你一言我一语地争下去，很难在15分钟完成任务。我对大家说，男生负责队训，女生编写队歌，分工合作，速战速决。这时，已经有一个队友在队旗上画下了一个拳头。头一开，队友们马上进入了状态，在六分钟内便完成了所有工作，并设计了一个团队Pose。看着自己在如此短的时间内做出的成果，大家又是高兴又是惊讶。在游戏开始前，没有人相信自己可以如此顺利地完成任务。这时的我们，已经充满了自信，对自己、对团队力量的信任，为之后的活动奠定了基础。

很快的，信任背摔，摸数字，高空断桥，毕业墙。我们顺利地完成了教官交代的所有任务，并获得了好评。当游戏结束后，回想这一天的经历，感触颇多。

许多道理不光适用于游戏，在日常的工作和生活中同样适用。当接到任务时，我们已经只剩下两种选择：成功或是失败。抱怨并不能使任务变得简单，只有积极地面对，才能更快、更有效地完成。一支配合默契的团队，其力量是难以估量的。当然，这需要一个前题——信任。当我们敢于把自己的后背交给队友，这对他们而言，已不仅仅是信任，还有一份尊重。这会让队员们认识到自己的重要性，更加努力地贡献自己的力量，使团队的优势发挥到极致。当一个人需要单独面对挑战，面对危险时，团队的鼓励也是一种无形的支持。

当然，没有明确的分工，仅仅是几个人凑在一起，这并不能被称作团队，只能叫人群。在面临任务时，必须有一位领导者站出来，引导整个团队，并作出最后的决断。“一只狮子领导的羊群可以战胜一只绵羊领导的狮群”，这虽然只是一句俗话，但也充分说明了领导的重要性。果断，有担当，这是一名管理人员必备的素质。果断并不是武断，在面对任务时，不能盲目地行动。只有认真观察后选出最优方案，才能事半功倍。

作为管理者，必须要有预见性。员工的执行需要时间，指令的传达需要时间。机会稍纵即逝，若是管理者缺乏预见性，当一个指令真正执行的时候，可能已经与市场背道而驰。这样一来，在员工心目中的可信度也降低了，员工的执行力也会下降，如此恶性循环，企业只会越办越差，管理者的效率决定了一个团队的效率。会议是管理的重要手段，不论在哪都是管理必不可少的内容，通过开会下达明确任务，通过群策群力制定方针，通过会议交流经验分享心得，都会让会议的作用充分的发挥。一个企业的文化，管理方式都可以从一个简单的会议中看出。一个高效率的会议不仅能让工作进行得更加顺利，同时也能让与会者的精神面貌焕然一新，斗志昂扬。

在这次活动中，还有一点让我收益良多，改变了我以前的观念，那就是木桶理论。从前我们都认为，做人、做事、做企业首先要专注于自己的那块短板，不要因为它而使自己的半桶水流失。于是，有的企业加大力度完善管理，把制度改了又改，把规矩定得严了又严，因为制度和规矩的短板是最容易看到的。虽然木桶能装多少水取决于最短的那根板，但是这必须有一个前提——水！只有有了足够多的水，才能考虑短板的必要。对于小的团队来说，首先要考虑的不应该是缝补漏洞，而是达到目标，最早碰到天花板的永远是最长的手指。就像目前的某些企业，比如说霸王洗发水伸长了“中药世家”那根手指，就取得了成功，像这样的例子，不胜枚举。能让人成功的一定是他最强的优势，能让人失败的一定是他最不足的地方。一根手指比别人长，能让你更快地碰到目标，五根手指都长，能让你更快地抓住目标。若是只注重修补短板，你到最后也装不了多少水。因为即使全部补齐了，你的所有板都不长，所以在注重短板的同时，一定要重视自己的长处，不可顾此失彼。

匆匆抬笔，由于时间关系，只写了以上几点，不过仅此几点，已让我收获良多。在此我感谢公司领导的支持和教官们的帮助，还有队友们不懈的努力，让这次活动画上了一个圆满的句号。

（技术部  肖 博）